如何面试出优秀的员工（优秀的面试者应具备哪些能力）

管理者如何面试员工

1、而面试新员工，可以采用演讲方式，不仅可以了解面试者的知识总量、思维宽度、语言组织能力、概括总结能力等。最重要的还是可以缓解面试者与新员工的紧张氛围，舒缓压力。

2、管理者如何面试员工 面试是面试官通过与应聘者会面，观察应聘者对于特定条件的反应，对应聘者进行较为深入的了解，判断其是否达到胜任某项职位要求的过程。

3、①一位面试者在面试中突然开始跳舞，这让面试官们感到非常惊讶，但也让他们更加关注这位面试者的能力和表现。

4、管理者在提问的时候要针对每个岗位的特点，如果贵公司已经有相当完善的岗位职责书的话，那么提问的问题可以从中挑选一些有代表性的和争议性的。

怎样面试并挑选出适合的员工?

1、准备阶段 这是面试的开场，通常只是简短的谈话以缓解面试人员的紧张情绪，为之后的谈话做一个铺垫，我们可以用常规社交话题进行切入，例如谈论天气，询问对方怎么来公司的，路途上是否顺利等，以营造出和谐、友好的氛围。

2、忌语无伦次，语言表述要清晰、有逻辑 很多人公司面试都会要求应聘者做自我介绍，都会问及一些问题，那么，表述清楚，条理分明，分析问题逻辑性很强就是考察的重点。这样的员工在实际的工作中会有目的、讲原则的去做事。

3、作为筛选体系的第一步，人口特征与资质与员工入职后的绩效并不存在较高的相关关系，也就是说学历高、身材高、名校毕业的人，绩效并不一定好。 它最大的作用在于，降低我们进入笔试或面试环节的候选人数量，也就是尽量筛选掉那些不合适的人员。

怎样面试员工

具体来说，“观色”也是要做好两点工作：其一，观面部表情，如脸色是怎样的，眼神是怎样的。其二，观姿态。如坐姿是否有变化、讲述时的手势是怎样的。

面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。 （2） 面试过程中注意控制谈话节奏。

提出工作邀请：基于面试的表现，面试官通常会将工作机会留给那些品质和技能都能满足特定工作要求的候选人。

硬性条件：根据公司对该岗位的任职资格（性别、年龄、学历、业绩、相关工作经历等方面），筛选简历前应明确哪些条件是必须的，在10秒钟之类即可做出判断，对不符合面试的硬性条件的迅速PASS掉。

切忌一听到这样的问题，就开始大肆数落过去的主管或公司，希望博取对方的同情，这样子只会让面试者觉得你是一个会推托责任，爱抱怨、发牢骚的员工，更惨的是，如果对方正巧认识你之前的主管，还颇有交情，这可就糗大了。

如何筛选优秀员工?

公司要评选几名优秀员工，为了公平公正，可以通过层层筛选，取综合评分的方式进行筛选。

在看待评价同事时，总是看到每个人长处的人。俗话说，看人看长处，老是盯着被人的短处看，那个人的短处就会被无限放大，反而害人害已。何况有些人一向喜欢八卦。这样的人自然离优秀员工相差十万八千里。

部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

在招聘的时候,怎么猎到最佳员工?

在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。

第一步，初步认识和寒暄。必要的寒暄和对面试安排的介绍，能使应聘者放松，比较自然地进入面试状态。第二步，挖掘简历上的信息。根据应聘者的简历，提问一些应聘者个人背景情况和过往学习、工作经历的问题。

招聘合适的员工的方法有：明确招聘需求、制定招聘计划、优化招聘渠道、精准评估简历和求职信、灵活运用面试技巧。明确招聘需求 在开始招聘前，企业需要明确招聘的具体需求。这包括工作职责、技能要求、资历条件等等。

这种模式也是希望更多的员工能推荐较好的销售人员进来，这样也能免去一些不必要的公司成本，这也是个不错的找平方式。 粘贴公告招聘： 还有一个就是我们常见的，粘贴公告来招聘。

企业寻找适合自己需求的人才，本身目的性最强，可以针对性寻找人才，登门求贤，这样的方式更容易有针对性地招聘到合意员工。

如果一定要说最优，那就是适合工作，在该岗位表现出色。要想招聘好的员工，首先，你要确定用途，就是你招聘的这个员工是用来干什么的，要他能达到什么标准，然后按照标准来选择适合工作的人。不要唯学历，也不要唯经验。

面试技巧:面试中如何问出好员工

面试是程式化很强的活动，有自己的游戏规则。如：衣着得体；第一印象至关重要；肢体语言要恰到好处；不要老是盯着考官；面试后写感谢信或询问录取情况以表示你很重视这份工作。无视规则的人，往往都会输掉比赛。

好像选篮球运动员，先把个高的挑出来，选飞行员，先把视力好的选出来，选择一般员工，把没有血液病和肝脏病的人挑出来的道理一样，每个岗位上一定有一些特质是这个岗位上直接影响绩效的，培养成本相对高的特质。

在面试中，面试官需要通过提问的方式，了解应聘者的综合情况，比如过往的经历、背景、取得的成绩、离职的原因、个人性格、职业规划、优势劣势，以达到综合评判能力与价值观等多个方面是否符合公司的用人需求。