如何面试应聘人员（如何面试应聘人员问题及答案）

面试有哪些基本方法

1、．压力式面试 由招聘者有意识地对求职者施加压力，就某一问题或某一事件作一连串的发问，详细具体且追根问底，直至无以对此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。

2、hr常用的面试方法1 面谈法 面谈法可以具体分为非结构化面试，半结构化面试和结构化面试。

3、行为面试方法 行为面试法是通过要求应试者描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况，了解应试者素质特征的方法。行为面试法一般是一对一的形式进行，也可以多对一，即多位面试官与一位应试者。

4、表达思想：灵活运用面试官提出的问题，尝试用所有能想到的方式去解决问题，与面试官进行积极性和富有建设性的互动，客观表达自己意见，演示出你的独立思考能力和可执行能力。

5、面试的具体方式，在求职面试的过程中很容易碰到这些问题，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，工作能力的提升需要借鉴职场同事的经验，面试的具体方式教你在职场站稳脚跟。 面试的具体方式1 （1）主导式，即提问交谈测试法。

如何面试应聘者

比如需要应聘者懂得电脑操作的，考官就安排一些即时测试，看应聘者是否懂得使用一些软件等；岗位需要有较高外语能力的，考官就会安排应聘者一些翻译的测试。

一是不清楚的地方还要核实和询问；二是面试人员有感兴趣的问题要与你探讨；三是考察一些与应聘岗位相关的信息。 试探性的提问（probing questions） 这多是一些敏感、重要、棘手的问题。

谈爱好时最好不要说自己仅限于读书听音乐、上网等一个人做的事，这样可能会令面试官怀疑应聘者性格孤僻，最好能有一些如篮球、羽毛球等，在户外和大家一起做的业余爱好来“点缀”自己的形象，突出面视者的乐群性和协作能力。

如何给应聘人员面试

第了解应聘者对当前应聘的工作的期望。知己知彼，百战不殆，对于不能给应聘者提供的承诺，尽量不要提，以体现公司的人文价值。第可以提几个小问题。

首先要了解应聘者的基本情况：姓名，专业，学历等。根据简历和介绍的基本情况进行深入提问。求职目标及对所应聘公司和职位的了解情况。对个人未来职业发展的规划。对薪酬的期望。

如何给应聘人员面试1 第了解老板的需求。这一点是面试的大前提，即在做面试之前，需要对老板做招聘的意图有深刻的认识。大概需要什么方面的人才及对人才品性，气质等方面有什么硬性要求等等。

怎么面试应聘人员

开场白，开始面试之前，给应聘者一个轻松的氛围，几句简单的寒暄可以有效的缓解现场的紧张气氛，给予应聘者更好的发挥。可以要求应聘者做简单的自我介绍，通常优秀的应聘者可以把自我介绍做的有条不紊，幽默风趣。

第可以要求应聘者做简单的自我介绍。通常优秀的应聘者可以把自我介绍做的有条不紊，幽默风趣。第关注应聘者的工作经验。改点可以清晰的了解应聘者之前的工作状况，离职原因及对未来的规划等。

二）能力面试能力面试是另外一种新的面试方法。与传统的面试方法注重应试者以往所取得的成就不同，这种方法更多关注的是他们如何去实现所追求的目标。在能力面试中，面试官要试图找到应聘者过去成就中所反映出来的特定优点。

面试的9大流程

面试的9大流程1 电话通知面试 一般来讲，笔试成绩公布后，进入面试的人员会得到招考单位的电话通知，即通知你去进行资格审查并确认面试。

欢迎应聘者，告诉他你的名字和职位，为接下来的面试打下积极的基调：明确表示欢迎应聘者来参加某项职位的面试；赞扬应聘者的经验和成就，表示你一直想进一步了解他；感谢应聘者安排时间来面试。

、身体正面迎向主考官，将房门轻轻带上求职者离开面试会场时，应以身体正面迎向主考官，并一面向主考官道别，轻轻将房门带上。切 记勿以身体的背面迎向主考官而离开面试会场。

一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5—10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。

完整的面试流程步骤1 面试前阶段 电话预约 当HR从各种简历中筛选出初步合适的简历后，将会通过电话进行预约。