人才画像和胜任力模型（人才画像和胜任力模型怎么做）

胜任力和胜任力模型

1、那胜任力模型一般有以下三个维度：自驱力。这是一个人做事的能力，一个有自驱力的人，是为自己工作，不仅把工作当作一种享受，更认为工作是成长机遇。能力。

2、胜任力模型（Competency Model）就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平等。

3、专业的建模人员，除了具备扎实的胜任力模型和人才管理相关知识，掌握胜任力模型构建的工具应用技巧（如行为事件访谈、头脑风暴法、编码、数据统计等），还应当具备较强的系统思维、总结归纳能力、文字表达能力、沟通协调能力、创新能力。

4、胜任力模型（Competence Model），又称为能力素质模型，以冰山模型作为理论基础。是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础。

5、胜任力素质模型包括了能力、知识和技能等方面的维度。下面是一个常见的胜任力素质模型，包括专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。

6、员工胜任力模型有：全员核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力。全员胜任力：基于企业核心价值观及发展战略以及企业最基本的文化理念，企业全员的核心胜任力，动机成就欲望就是全员胜任力之一。

看到不少关于TD的招聘需求,TD究竟是干什么的?

TD（Talent Development）：人才发展一般归入TM （Talent Management人才管理），人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。人才管理工作主要包括关键岗位人才的招募、识别、发展、管理和留任。

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TD其实是推倒的意思，是一个常见网络用语。其中T是指推，D是指倒，TD是推到的拼音首字母缩写，通常用于聊天中男生表达对女生的好感，有真实想法，也带有开玩笑的意味。

专业丨冰山模型的4大妙用,不知选什么工作的你一定想知道

1、其中第2项大部分与工作所要求的直接资质相关，我们能够在比较短的时间使用一定的手段进行测量。可以通过考察资质证书、考试、面谈、简历等具体形式来测量 冰山模型 ，也可以通过培训、锻炼等办法来提高这些素质。

2、动机，指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就、亲和、影响力），它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。其中第2项大部分与工作所要求的直接资质相关，我们能够在比较短的时间使用一定的手段进行测量。

3、冰山模型不仅仅适用于匹配工作，还可以用来衡量个人的市场价值也就是个人薪资，公司通过简历、面试来考察候选人在冰山模型的各个要素表现情况，来确定对方的薪资。

4、冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型，所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

5、冰山模型——它综合了一个人的个体素质要素，你跟一份工作的匹配度，市场薪资值多少，都可以用它来说明。你在职场上的价值，取决于你能为公司带来多大的贡献，创造多大的价值。而这主要分为两大方面，外部方面和内部方面。

人才画像和胜任力模型区别

人才画像是对人才打标签，没有合格标准，胜任力模型是评估这个人是否胜任的判断准则。

胜任力模型侧重能够胜任此岗位、并能带来高绩效的特性，强调的是高绩效；而任职资格侧重的是某个岗位的基本要求，强调的是基本要求。

胜任力模型统一了企业的人才语言，对同类人员使用同一套标准进行衡量。避免出现对于同一个人的评价出现“公说公有理，婆说婆有理”的现象。

那胜任力模型一般有以下三个维度：自驱力。这是一个人做事的能力，一个有自驱力的人，是为自己工作，不仅把工作当作一种享受，更认为工作是成长机遇。能力。

人力资源培训与开发中,胜任力模型有哪些

胜任力素质模型6个维度是：动机、品质、技巧、自我设计、社会角色和知识体系等”的胜任能力模型。对处于转轨时期的中国企业、事业单位及政府机构人力资源管理理念、制度建设及其实践，都具有较大意义。

HRBP七大胜任力模型分别为：聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力，从这七方面来谈谈对HRBP胜任力的看法。胜任力之一：聚焦客户。

胜任力模型，就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。

自从这个概念被提出来之后，胜任力模型在各国企业中得到广泛的应用，据统计《财富》500 强中已有超半数的公司应用胜任力模型。在一项基于全球426家公司的调查中，有80%的公司开始在人力资源管理实践中应用胜任力模型。

肯耐珂萨研发出一套针对国内目前人力资源发展现状的HR 胜任能力模型（如下图）HR Expert 将这一角色特地与另外几个角色区分开来，也是想强调此角色为“knowledgebehaviors”。

关于新项目储备领班及主管如何筛选及培养?

1、每年初，企业应根据全年的项目拓展任务和项目拓展定位，制定项目经理培养方案，确定人数和初步人选，建立项目经理人才储备库，完善全套的个人简历和相关资料，以供项目拓展和管理之需，为公司发展建立一支后备人才队伍。

2、挑选人才 招聘即挑选，是储备人才的第一步。可以从网上招聘、熟人转介绍、内部挑选等等。

3、如何选拔及培养一批素质好、能力强、有朝气、有活力的销售经理是当今酒店业专业代理酒店赢得市场的法宝。 优秀酒店主管的标准 忠诚可靠、乐于奉献，一切以酒店利益为出发点，忠于职 守，不以权谋私。

4、首先，要有个主管的心态。一些主管职务当上了主管，但心态并没有跟上，依然停留在普通员工的基准上，考虑问题不能从更高的角度，从部门的角度，甚至从老板的角度去考虑，过于本位主义了，这是一个合格的主管不允许的。